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　　又新增了一条股权被冻住信息，累计数额超4.4亿元，而万达集团被履行总金额已逾越75亿。卖财物，现在现已成了从前的首富王健林最直接的变现手法。

　　日前，从前的首富王健林新增1条股权冻住信息，股权地点企业为大连万达商业办理集团股份有限公司，被冻住股权数额超3亿元，冻住期限自2025年5月8日至2027年5月7日，履行法院为大连市西岗区人民法院。

　　除了上面新增的，本年1月，其持有的万达体育有限公司5000万元股权被冻住，2月11日，其持有的大连合兴投资有限公司7702.8万元股权被冻住，2月13日，其持有的万达商管集团960万元股权，以及大连万达集团240万元股权均被冻住。

　　而万达集团被履行总金额已逾越75亿，累计被冻住股权数额则超160亿元。

　　2017年，济南万达文旅城奠基仪式上，王健林指着规划图宣告：“每个万达广场都是城市的心脏。”

　　其时的王健林神采飞扬，正指点江山、挥斥方遒，辅导年轻人野心不要太大，“定个小方针，先赚上1个亿””。

　　万达集团，以年均新增50座广场的扩张速度，在全国200余座城市植入商业图腾。这些造价数十亿的地标修建，成了我国商业地产最恢宏的黄金年代的标志。

　　那时的万达不仅在国内狂飙突进，仍是我国最急进的海外买家，2016年王健林在牛津大学演讲时豪言：万达的国际化战略便是要买买买！

　　那一年，万达收买了美国传奇影业、欧洲最大院线Odeon & UCI、澳大利亚黄金海岸珠宝三塔项目……

　　说白了，王健林说自己尽力挣来的钱，其实是银行贷款，是向金融机构发行的债款。

　　2017年，万达遭受股债双杀，银行断贷、债券暴降，王健林一夜之间从首富变成了首负。

　　也便是从那时起，万达的商业模式发生了180度大转弯，从扩张转向缩短，从买买买变成卖卖卖。

　　2017年7月，将77家酒店+13个文旅项目以637.5亿元卖给了富力和融创。其间融创438.44亿接手13个文明游览项目公司的91%权益，富力地产以199.06亿元接手77家酒店。

　　2023年开端，万达广场也被王健林摆上了拍卖台，最早的是云南昆明呈贡万达广场，2024年更是一口气卖了26座万达广场。

　　跟着我国房地产商场一夜间从天上人间进入隆冬，王健林也被一些人吹捧为“登高望远”，有着前瞻性眼光。经过兜售手上的重财物，使得万达前行的脚步愈加轻盈了。

　　只不过，王健林转型的脚步或许仍是慢了，也或许是万达的“包袱”真实太大了。

　　4月，万达酒店公告称，拟以24.97亿元的价格向同程游览出售万达酒管100%股权。

　　在万达总部，职工们常能看到这位现已71岁的掌舵者深夜伏案，面前摊开的永远是各地广场的财物清单。

　　万达集团现在担负的揭露债款规划仍然高达6000亿元，其间有息负债1316亿，而账上的现金只要116亿。

　　永辉超市则因万达担保的36亿元欠款久拖不决而焦虑不已；苏宁同样在追讨50亿元的金钱；融创继续施压，要求其归还95亿元的回购款。

　　某投行分析师直言：“就算把剩下的68座万达广场悉数按七折出售，资金缺口仍然超越千亿。”

　　没有人知道万达未来会怎样，从首富到卖卖卖，从买遍全球到断臂求生。万达的兴衰见证了无数个商业集体正在阅历的现实：

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